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                            滨海公司:推进人才培养工程 赋能“二次创业”走深走实
                            发布时间:2022/5/23 浏览:238次 字体大小:[大] [中] [小]

                            为持续加强素质工程建设,加大人才培养力度,滨海公司坚持解放思想、开拓创新,积极探索人才培养新方法、新思路,不断优化教育培训机制,扎实开展教育培训工作。海上风电培训中心成立以来,滨海公司以“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”为目标,坚持“大培训”和“技能竞赛”相结合,促进海上风电运维人才培养,为公司高质量发展提供强大的人才支撑。

                            深层次调研,科学编制培训方案

                            通过充分调研、意见征集等途径,摸清生产一线人员现有技能水平和培训需求,结合岗位要求,从生产实际出发,合理编制培训方案,细化月度培训指标,分级分类明确培训内容、培训标准、培训对象、培训形式、相关责任人和监督考核机制,力求培训落地见实效。

                            强化系统学习,持续提升基础能力

                            严格按照培训计划,开展安全、技术、技能学习,抓实运行规程、系统图、“两票”管理等常规培训,规范转岗、上岗培训,学规程、学标准、学制度采取化整为零、逐章逐节、逐个攻破的方式,开展“人人上讲台”活动,通过现场提问、现场考试、技术问答等途径,检验学习成果,严肃考核奖惩制度,不断提升培训效果,确保学深、学细、学透。

                            健全培训体系,优化育才“软环境”

                            不断健全完善人才培养体系,狠抓机制建设,为人才培养奠定了制度基础。修订出台了《教育培训管理办法》《持证上岗管理办法》等一系列教育培训管理制度,明确培训管理标准,从技术资格、技能等级、特种作业资格等方面明确岗位准入标准。扎实开展好师带徒、技术问答、技术培训、月度技能培训考试等日常培训项目,同时,建立清单制,真实记录日常培训开展情况。

                            打造智能化平台,提升培训“硬设施”

                            在提升培训育才软环境的同时,该公司与时俱进,加大创新应用,积极引入信息化、数字化、智能化技术,打造了“三位一体”的硬件培训系统,采用AR、VR虚拟现实技术,使职工通过3D场景模拟设备维护检修,大大提高了培训的效能。该公司还依托仿真机实操系统,日常化开展运行操作、故障排查处理培训,进一步提高运维人员技术、技能水平。

                            滨海公司坚持人才强企战略,高度重视人才培养工作,以海上风电培训中心建设为依托,不断拓展与金风大学联合办学途径,着力加强高技能人才队伍建设,创新人才培养模式,健全培训体系,拓宽人才成长通道,努力将海上风电培训中心打造成为系统内海上风电生产技术、技能和管理人才的孵化器,为集团公司“二次创业”和江苏公司实现“新目标、新定位”贡献滨海力量。

                            作者:黄伟军

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