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                            【江苏公司2021年度“先进工作者”】如皋公司罗进纯
                            发布时间:2022/2/9 浏览:330次 字体大小:[大] [中] [小]


                            罗进纯,如皋公司计划营销部负责人,2021年,面对公司极其严峻的经营形势,作为年轻的党员干部,他从百年党史中汲取智慧与奋进力量,坚决贯彻落实上级各项决策部署,克服人员少、任务重、压力大的困难,精诚团结计划营销部创新经营管理,争当提质增效先锋,攻坚破局、拼搏奉献,完成了一个又一个急难险重的任务,为公司打赢生存之战贡献了坚实的力量。

                            摘标攻关,突破瓶颈,不断接入效益热负荷。

                            2021年,面对地方产业定位偏、用地厂房资源少、能耗“双控”影响,热负荷进入瓶颈期,提升空间极其狭小。罗进纯带领团队不改初心,主动求变,在夹缝中求生存和突破,想方设法引入用户,通过为其寻找租金实惠、距离管道近的厂房,积极协助办理安全、环保等审批手续,年内成功接入优质用户10家,提升热负荷10吨/小时,牢牢打好负荷基础。

                            科学施策,统筹协调,及时优化供热策略实现增收减亏。

                            面对煤价异常高涨形势,罗进纯抓牢部门的计划引领作用,严守供热边际贡献值,不断强化供用热协调,改善供热发电策略,实现负荷能上能下,及时能够增收减亏。

                            不畏艰难,精打细算,缩小负荷峰谷差提升供热经济性。

                            长期以来受制于用户性质原因,公司热负荷日夜峰谷平均高达35吨/小时,由于公司无法实施两部制汽价,缩小峰谷差任务极其艰难。年初起,罗进纯以越是艰难越向前的勇气,将该问题重点攻关。利用能耗“双控”契机,协调开发区组织开展供热协调会6次,进一步规范用户管理,在确保热价全部执行最高限价基础上,逐步缩小峰谷差15吨/小时,大大减轻了机组供热压力,提升了供热经济性。

                            想方设法,大力协调,大幅预收汽费缓解公司资金压力。

                            今年以来,部门将全面推行热用户预付费系统当做一项政治任务坚决推进,以杜绝一切热费回收风险。经过长期作战,10月底全面完成80家用户预付费系统改造工作,预收账款余额同比提升380%。

                            锱铢必较,精细管理,以经营管理促生存发展。

                            面对严峻的经营形势,罗进纯团结部门争做提质增效先锋队,苦练内功、挖潜增效,全年增收节支571万元。其中,成功协调特检院降低年度特检费用16万元,并延长检验周期六年,节省检验费用80万元;将管损攻坚作为长期任务,通过精细化管理同比降低四点五个百分点,节省约70万元;全力争取热网保险费用7万元。此外,通过严把立项关口,审减项目22个,节省费用158万元;通过积极协调固体排放物销售处置和增加售电代理收入,公司全年其他收入同比增加240万元。

                            奋力拼搏,勇挑重担,售电营销创历史佳绩。

                            今年以来,售电公司鼎力支持如皋公司扭亏增盈工作,罗进纯坚决贯彻公司营销要求,以滴水报恩之心,主动扛起责任,层层发动,全员营销,带头迈开腿走出去,积极前往扬州、无锡异地开拓,同时敏锐抓住疫情、能耗管控“机遇”,给用户提供帮助,获得1.6亿额外签约机会;创新性开拓签约商业综合体等1亿商业电用户。通过主动积极、行之有效的措施,实现老用户100%签约,热用户100%签约,新用户签约同比增长200%,自主签约完成8亿千瓦时任务目标,此外还协调居间代理签约3亿千瓦时,全面创造售电历史佳绩。

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